35年来，隆力奇依托创新驱动，加快转变发展方式与经济转型，坚持打造本土化、差异化的核心竞争力，并热情参加国际市场之间的竞争，成为中国日化公司实现高水平营销的典范。
近年来，隆力奇在产品研制方面不断加大投入，分别在常熟总部、日本、法国、美国、意大利等地成立十大研发机构，这些研发机构在全世界内吸纳日化高品质人才，为提升产品技术上的含金量奠定了坚实的基础。
2012年，隆力奇建造了全球领先的智能化新工厂，引进了世界一流的自动生产线和生产设备。意大利ACMA、诺顿牙膏机、德国GEA乳化锅、英国勃朗生产设备，全方面提升智能工厂标准。2015年，德国工业4.0中国项目落户隆力奇。隆力引进德国工业标准，智能工厂、精益生产、全供应链协调，进入智能工厂时代。2017年，隆力奇成为首家大规模配备全进口利乐混料系统的民族日化企业，以此升级智造，助推加速崛起；与此同时，隆力奇顺利通过国家工信部两化融合管理体系评定，并且隆力奇实验室通过CNAS国家实验室认证。2018年，隆力奇引入意大利Vetraco全自动香皂生产线，并进行工业互联网改造。至此，隆力奇人工智能迈入全新阶段。
管理升级是一个常谈常新的话题，如何将其落到实处是企业真正面临的问题。企业管理往往容易形成两张皮，先进的理论无法落地是常有之事。隆力奇在企业内部管理方面，有自己的一套管理法宝—“木工理论”。
“木工理论”说起来也很简单：“任何商业的本质与木工都有相类似的地方，做生意抓两头，首先要了解客户的需求，其次要知道怎么组织员工生产出符合客户的真实需求的产品和服务。其间的过程当然复杂，例如营销、制造、库存、采购、财务、人力资源等，围绕着第一个‘头’的协同、互动，组织内部的各种活动都应当基于统一的信息之上才更有效。”用隆力奇董事长徐之伟的话来解释就是：“一目了然，沟通解决，不走极端。”这不仅是对“木工理论”的总结，更是对公司发展的一种态度：不能以牺牲长期利益为代价急功近利，获取短期利益。在“木工理论”的指导下，隆力奇稳扎稳打，以开拓国际市场的步伐，不断抢滩行业科研高地。
作为民族日化的有突出贡献的公司，隆力奇在日新月异的市场环境和强大的竞争压力下，凭借独特的力量创出民族品牌，踏准时代步伐，创新驱动发展，走出了一条别具特色的制胜之路。