“望谟坝算220千伏变电站新建工程提交的200米电缆防火槽盒物资采购计划立项已通过……”日前，南方电网贵州送变电公司项目管理中心杨熭堃居家办公期间，通过施工管理平台对职责范围内的工作进行审核，满足该项目的物资采购需求。
本轮贵州疫情发生以来，该公司采取少数人员办公大楼封闭办公、其余人员居家办公等形式，运用施工管理平台、电话、视频会议等方式，克服疫情防控、人员静态管控等困难，有力地保障了该公司各项业务流程的顺利平稳运转。
据了解，贵州送变电施工管理平台始建于2012年，致力于优化企业内部管理，提高内部流程流转效率。多年来，该公司一直在逐渐完备平台建设，尤其是近3年，在“以创新开路 以数据跑路”的企业文化引领下，开启了“云”服务，平台功能得到迭代升级、优化，实现了数据相互连通，让数字化建设成果更好地服务于工程建设。如今事实也证明，疫情当前，该平台的顺畅运转保证了公司工程建设项目的有效推进。
“公司效益决定了大家的收入，施工管理平台等数字化运用在疫情期间发挥了很大作用，使得公司生产经营所受影响极小，收入普通相对来说比较稳定。”该公司市场部蒋镓宇这样说道。和蒋镓宇一样感受的，还有那些在贵州送变电公司各工程建设项目参建的工人们。唐斌是该公司湖南怀化会同220千伏输变电工程的1名工人，在送变电行业从业8年。他表示，疫情对人们工作生活的影响很大，身边的一些亲属和朋友因为疫情失去了收入，但让他意外的是，在贵州送变电公司总部处于静态管控之下还能按时给工人发工资。唐斌说：“这样的公司发展一定会慢慢的好，这也是我选择长期在贵州送变电公司承建的工程工作的原因。”
“疫情期间，公司拨付工程款项1391万、新产业工人工资543万、青赔款项500万……”该公司计划与财务部总经理路鹏程表示，施工管理平台系统的便捷运用，实现了疫情期间员工间的“零接触”，确保了各项业务制度流程的高效运行，为工程建设项目的稳步推进提供了资金保障。
连日来，贵州送变电公司结合自己数字化转型实际，统筹推进疫情防控保生产经营工作，完成了23个工程建设项目合同流程推进、24个物资采购合同的跟踪备注，做到了施工计划编制、专项方案审核、视频监控、物资采购、合同流程、工程款项拨付和新产业工人工资拨付等工作正常运行；确保了220千伏电网县域全覆盖工程、500千伏兴独线千伏奢鸭线等重点工程顺利推进；实现了500千伏鸭八甲线号主变扩建工程等项目的相继投产。（余小冬、陈炎）
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