树牢“以路况论英雄”的鲜明导向，以打造“五型”公路为目标，深入开展“三抓三促”行动， 全力以赴推动养护工程建设快实施、稳落地、早见效，全方面提升定西市境内路网通行服务质量，满足人民群众的美好交通出行需求。
及时成立1个养护工程建设项目管理办、5个养护工程现场办，立足12项工程和“两个集中”工程建立起“一聚四抓”的管理机制，临时党支部凝聚“项目管理、施工、监理”等各方力量，实现党建工作与项目建设同步推进、相融互促。健全“项目办领导亲自抓、项目部人员分工负责抓、现场办人员具体抓、监理人员跟踪监督抓”的管理体系，全方面提升养护工程建设管理上的水准。在病害处治中严格实行“路基+防排水设施”综合处治、“桥隧主体+附属设施”整体处治、“路面+交安设施”协同处治、“路域环境整治+桥涵疏通”一体推进的“4+”模式，全面贯彻落实全寿命周期养护理念。
着力在“抓学习、促提升”上下功夫，项目开工前，桥隧加固工程建设项目办先后2次组织施工、监理等单位业务骨干，就工地标准化建设、先进的技术工艺及管理流程等内容做提前取经学习。项目施工中，通过开设“小班培训”新模式，运用“理论+实操”、现场观摩、名师课堂等多种形式，于4月中旬举办了日常养护、隧道机电、桥梁养护等培训班，逐步提升了养护工程从业人员业务水平和管理能力。同时，所属养护单位也本着“用什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，选派年轻技术员，在养护一线跟班学习路面养护、桥梁改造、隧道维修等知识，有效破解技术空心化难题，提升技术员专业素养。
项目办精心制定“三抓三促”行动重点任务清单，建立“红黑榜”机制，以“清单式”管理、“项目化”推进。G22青兰高速公路鸡儿嘴至十八里铺段提质改造工程建设项目现场督查组充分的发挥职能作用，以“四不两直”的方式，对工程质量、进度、安全管理等进行督查检查，并下发问题清单，抓好整改落实。现场办人员采取跟班作业方式，全程对养护工程建设进行管控，对关键工序进行“蹲点旁站”，全面抓好工程建设各工序、各环节。
以“科学养护、科技兴路”为突破，印发《定西公路事业发展中心创新工作管理办法（试行）》，激励广大职工树立创新意识，广泛开展创新工作。
以养护工程建设为“练兵场”，持续加强“四新”技术推广应用，先后在路面养护工程中采用水激活冷补沥青混合料生产技术和橡胶沥青碎石封层+“稳层油”技术、在隧道施工中采用RPC电缆槽盖板、在危旧桥改造工程中采用“定位胎架法钢筋绑扎工艺”、梁体“蒸汽养生”等“四新”技术，切实提高公路养护科技含量。
激昂六月，奋斗正酣。截止目前，该中心路面养护工程、水毁抢修及修复工程、灾害防治工程和安全设施精细化提升工程，累计完成3277.51万元，占总投资的56.9%；“两个集中”工程累计完成750.9万元，占总投资的52.1%；桥梁工程累计完成4119万元，占总投资的62.15%。